Nel settore della comunicazione circola una quantità industriale di promesse vaghe, slide patinate e report gonfiati di aria fritta. «Visibilità», «brand awareness», «posizionamento strategico». Parole bellissime. Ma quando chiedi al tuo consulente di ufficio stampa quanto vale quello che ha fatto per te, spesso la risposta è un sorriso imbarazzato e un cambio di argomento.
Noi facciamo diversamente. E lo dimostriamo con i dati.
Il problema: l’ufficio stampa come centro di costo senza responsabilità
La maggior parte delle agenzie di PR vende un servizio. Manda comunicati, organizza qualche evento, costruisce un archivio di ritagli stampa da mostrare al cliente a fine anno. Fine.
Il cliente paga. Non sa esattamente cosa ha ottenuto in cambio. Non ha strumenti per misurarlo. E spesso non glieli danno, perché darglieli significherebbe essere valutati. Ed essere valutati fa paura, quando i risultati non ci sono.
Questo è il modello che domina il mercato italiano. Un modello comodo per chi lo offre. Molto meno per chi lo acquista.
Il nostro modello: risultati misurabili, garantiti per contratto
Alessandro Maola Comunicazione è la prima agenzia di ufficio stampa in Italia a garantire il risultato per contratto.
Non è uno slogan. È un impegno legalmente vincolante: al termine di un periodo di consulenza di almeno sei mesi, il valore economico equivalente della rassegna stampa ottenuta deve essere pari ad almeno il 500% del budget investito. Se non raggiungiamo l’obiettivo, rimborsiamo l’intero compenso. Senza discussioni.
L’AVE — Advertising Value Equivalency è il valore che quegli stessi spazi editoriali avrebbero avuto se acquistati come pubblicità. È il parametro più diffuso a livello internazionale per quantificare il ritorno di un’attività di ufficio stampa.
Il moltiplicatore editoriale ×3 riflette la maggiore credibilità e autorità di un articolo giornalistico rispetto a un’inserzione pubblicitaria. Un articolo su Adnkronos non vale quanto un banner su Adnkronos: vale molto di più, perché è percepito come indipendente e affidabile. È lo standard di settore, e noi lo applichiamo con trasparenza.
La KPI finale — il rapporto tra il valore AVE generato e il budget investito — è il numero che mettiamo nero su bianco nel contratto. Non è un dato che costruiamo a posteriori per fare bella figura. È il parametro su cui accettiamo di essere giudicati prima ancora di cominciare.
Tre casi concreti. Tre KPI reali. Dati di maggio 2026.
1. MelanomaDay — VIII Edizione
Camera dei Deputati, 6 maggio 2026 | Settore: salute, prevenzione oncologica
Un convegno istituzionale sulla prevenzione del melanoma, organizzato presso la Camera dei Deputati. Una giornata. Un evento. Risultati misurati in tempo reale.
Uscite censite: 27+ in un’unica giornata
Reach stimata: ~450.000 lettori
Valore AVE (×3): €148.000
Tono editoriale: 100% positivo
Tra le testate: Repubblica, ANSA, Adnkronos, Il Messaggero, HuffPost, Il Giornale, Il Mattino, Leggo, RAI 3/TGR Lazio. In attesa di pubblicazione il servizio di Rai Parlamento.
2. Safe Hearts Plan
Senato della Repubblica, 12-13 maggio 2026 | Settore: cardiologia, salute pubblica
Un convegno nazionale su due giornate, svoltosi al Senato della Repubblica. Tema: prevenzione cardiovascolare e politiche sanitarie europee.
Uscite totali: 41 su 38 testate distinte
Reach stimata: oltre 8 milioni di contatti
Valore AVE (×3): €121.200
Tono editoriale: 100% positivo
Tasso di ripresa Adnkronos: >85%
La copertura si è articolata su tre livelli: 5 testate nazionali primarie (Tier A, tra cui Adnkronos e Senato WebTV), 10 testate nazionali specializzate (Tier B, tra cui Quotidiano Sanità e Affaritaliani), 23 testate locali e verticali (Tier C). Tre filoni narrativi distinti — Piano UE, Screening, Smoke-free — hanno garantito una copertura tematica plurale e coerente su tutti i livelli.
3. Manifesto IA & Psicoterapia
Aprile 2026 | Settore: salute mentale, intelligenza artificiale
Un documento di posizionamento sul rapporto tra intelligenza artificiale e pratica psicoterapeutica. Non un evento con una sala stampa e i giornalisti in presenza. Un comunicato, una strategia, un lancio mirato.
Articoli online: 13
Visualizzazioni complessive: oltre 90.000
Valore AVE complessivo: €38.620
Copertura su Avvenire cartaceo (primo piano, analisi del 21 aprile) e lancio AGI con speciale web. Copertura social verificata: Instagram @avvenire.it e Facebook Europe.
Un risultato costruito non sulla quantità delle uscite, ma sulla qualità e sulla pertinenza delle testate raggiunte.
La differenza, in sintesi
Chi vende fuffa ti porta una cartella con i ritagli e ti dice che è andata bene. Chi lavora seriamente ti porta un report con uscite, reach, AVE e KPI — e lo firma prima ancora di cominciare.
Noi non siamo l’agenzia più economica del mercato. Non potremmo esserlo: garantire i risultati ha un costo, perché presuppone competenza reale, relazioni consolidate con le redazioni e una strategia costruita caso per caso.
Ma siamo quelli che, quando il lavoro è finito, ti mettono davanti a un numero e ti chiedono: soddisfatto?
La risposta, quasi sempre, è sì.
